2023年5月6日上午，興屹大講堂迎來了兔年的第一講。興屹集團工程管委會總監(jiān)付以朝走上講臺，圍繞《如何做好工程項目結(jié)算，爭取利益最大化》這一主題，既分析了結(jié)算中存在的問題，又暢談了做好結(jié)算的經(jīng)驗，既講解了結(jié)算的專業(yè)技巧，又點明了經(jīng)營管理之道，給大家?guī)砹艘粓鲋R素養(yǎng)與技能學習的盛宴。

      付總結(jié)合自身多年來的工作經(jīng)驗和管理方法，進行了深入的講解和分享。他一針見血地指出了當前工程實施過程中存在的中標價格低、結(jié)算過程長、分歧多、簽證難導致工程項目獲利難等現(xiàn)實問題，引出了做好結(jié)算工作在工程項目管理中的重要性。在他看來，結(jié)算工作貫穿工程項目建設(shè)的始終，只有做好結(jié)算工作中的籌劃、管理，做到及時簽證，資料規(guī)范，手續(xù)齊全，有理有據(jù)有禮溝通，才能在收獲時做到顆粒歸倉，實現(xiàn)利潤最大化的目標。他精辟的看法點燃了大家聆聽的熱情，引發(fā)了大家的深入思考。

      會上，付總通過情境設(shè)問的方式，以鮮活詳實的案例深化了大家對結(jié)算工作要點的理解。在講到如何進行合同文件的解讀時，他指出合同價格形式是合同的核心要素，決定了這個項目是開源還是節(jié)流，并通過總價合同、單價合同、成本加酬金合同等三種不同形式的合同向大家展示轉(zhuǎn)虧為盈的案例經(jīng)驗。

在講到項目結(jié)算資料清點時，他強調(diào)了在進行圖紙收集和設(shè)計變更時做好臺賬以及記錄留存的重要性，以及在項目實施后，及時對變更前后的圖紙照片等資料進行對比，從而更好地維護好自己的合理利益；

      在講到利潤增長點管理時，他鼓勵大家通過合理地增加施工過程變更、暫估價材料、簽證等方式擴大利潤的增加，從而提高整體項目的效益。付總的講解深入淺出，舉的例子貼合實際，實用性強，博得了大家的陣陣掌聲。

      講座結(jié)束后，大家反響熱烈，對授課內(nèi)容給予了高度評價。參培人員紛紛表示此次培訓內(nèi)容豐富，讓大家學到了許多解決結(jié)算難題的技巧和有效溝通的方法，不僅能為從事相關(guān)結(jié)算工作的員工提供指導性的思路和學習經(jīng)驗，還能夠讓不同崗位的員工在工作中聽有所思，舉一反三，觸類旁通。