2022年7月9日上午，興屹科技集團(tuán)召開第二輪部門主管年中工作總結(jié)會，公司主要領(lǐng)導(dǎo)出席會議并進(jìn)行了精彩的總結(jié)點評。
       第一輪的總結(jié)會從工作實際出發(fā)，找問題，談進(jìn)步，起到了良好的效果，本輪總結(jié)會在汲取上一輪良好經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，精心籌劃，為參與分享的各位主管提供了一個展示自我、剖析自我、創(chuàng)新自我、提高自我的寶貴平臺。

       工程管委會商務(wù)中心主管李玲以日常性工作、部門重點工作以及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作為落腳點進(jìn)行總結(jié)，在展示自己工作成績的同時也深刻認(rèn)識到了自身在溝通、創(chuàng)新等方面存在的不足，并針對性地提出了解決辦法。她說，在以后的工作中將不斷充實思想，磨煉技能，期待與公司共同進(jìn)步成長。

       盛世博發(fā)采購部主管周夢娟將上半年的工作用可視化圖表的形式進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析，并提出了改進(jìn)方案。此外，作為從營銷后勤轉(zhuǎn)崗到貿(mào)易銷售的管理人員，她還從自身崗位和思想變化兩個方面分享了自己的感想和體會，向大家傳授了“做事要有計劃性”這一工作小訣竅。

       生產(chǎn)管委會電氣研發(fā)部主管伍冬琳分享了自己對創(chuàng)新的見解。她認(rèn)為，創(chuàng)新是決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度的關(guān)鍵要素，應(yīng)該貫穿每一個部門、每一個細(xì)節(jié)中。她還注重工作經(jīng)驗的總結(jié)與反思，從尋常的工作中探索完成工作的高效方法和創(chuàng)新途徑，不斷提高團(tuán)隊的執(zhí)行力和干事效率。

       電氣采購部主管余翩以三個“第一次”為例講述了自己在工作中遇到的困難及解決思路，深情感謝了領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊、同事的幫助鼓勵和支持。她以講原則、善溝通、求高效、換位思考、團(tuán)隊協(xié)作這五點工作體會與大家共勉，激勵大家要扎實自身技能，善用團(tuán)隊力量，克服工作困難，為做好公司下半年的工作不斷努力。

       質(zhì)檢售后部主管唐蘭俊結(jié)合自身質(zhì)檢工作開展情況和工作實際展開匯報。他指出質(zhì)檢工作是原則性、溝通性較強(qiáng)的工作，要講底線、會溝通，在處理問題時要以最短時間、最快速度、最小代價來妥善解決問題。在取得一系列工作成績的同時，他還不斷鞭策自己，不畏困難，努力做到“一專多長”，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，讓“興屹智造、質(zhì)量可靠”這句話真正落到實處。

       技術(shù)部主管孫強(qiáng)以生動的例子道明了團(tuán)隊協(xié)作能夠帶來的巨大能量；庫管部主管張瑩瑩則以真切樸實的語言分享了自己的工作心得并表達(dá)了對公司的美好祝愿；電氣商務(wù)部主管曾凡明根據(jù)總結(jié)出的問題制定重點計劃，明確了今后努力的方向；質(zhì)檢售后部主管王武從質(zhì)檢、售后、維保三個方面反思了不足，多角度分析了原因，提出了創(chuàng)新舉措。他們的分享真實熱切，贏得了現(xiàn)場的陣陣掌聲。

       學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。本次總結(jié)會的召開，既給各位主管提供了一個回顧過去，籌劃未來的契機(jī)，又為大家搭建了一個互相交流學(xué)習(xí)的平臺，在為公司各部門開展好下半年工作打下良好基礎(chǔ)的同時，還在公司營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷激發(fā)著大家努力工作，干事創(chuàng)業(yè)的信心。