2021年7月10日上午9:00，興屹科技集團(tuán)后勤管理人員年中工作總結(jié)分享會(huì)在七樓多功能廳召開(kāi)。今年的總結(jié)會(huì)分為兩輪，各部門(mén)主管為一輪，其他為一輪，分批進(jìn)行。后勤管理人員全員參與，人人上臺(tái)發(fā)言。公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并作了點(diǎn)評(píng)。

興屹諾大的多功能廳，一進(jìn)門(mén)映入眼簾的是一幅醒目的、巨大的、配有藍(lán)色背景的會(huì)議主題標(biāo)語(yǔ)，會(huì)場(chǎng)隆重，熱烈正式，富有儀式感。其目的是要讓大家嚴(yán)肅、認(rèn)真對(duì)待總結(jié)，不走過(guò)場(chǎng)。同時(shí)給大家提供一個(gè)敢講、會(huì)講的平臺(tái)，營(yíng)造一個(gè)互相交流、互相學(xué)習(xí)的氛圍。培養(yǎng)大家“會(huì)說(shuō)”、“會(huì)寫(xiě)”、“會(huì)辦事”的本領(lǐng)，這種語(yǔ)言表達(dá)能力；文字表達(dá)能力；觀察、分析、解決問(wèn)題的能力也是管理者必備的三大法寶。

總結(jié)會(huì)上，各位主管拋開(kāi)了過(guò)去僵化的、教條式的總結(jié)模式，采用形式新穎的PPT，通過(guò)圖文并茂的方式與大家分享。她們從各自職位出發(fā)，從不同側(cè)面、不同角度、不同案例，講述了如何發(fā)揮組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力；如何提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、督辦問(wèn)題能力；如何帶好團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)新人等感悟。內(nèi)容各具特色，是仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智。

行政辦主任楊晶晶以新娘過(guò)門(mén)后晚上發(fā)現(xiàn)老鼠偷吃大米，對(duì)老公說(shuō)：你看老鼠偷吃你家的大米，樂(lè)呵呵地笑著。到第二天早上發(fā)現(xiàn)老鼠偷吃大米，對(duì)老公說(shuō)：你看老鼠偷吃我們家的大米，我打死你。從這一角色轉(zhuǎn)變，到由事不關(guān)己變?yōu)橹鲃?dòng)作為這一態(tài)度的轉(zhuǎn)變，引申到我們?cè)诠ぷ髦卸家覝?zhǔn)位置、盡職盡責(zé)。

財(cái)務(wù)主管畢波重點(diǎn)談了在管理之初不敢放權(quán)，自己包攬一切工作，導(dǎo)致身心疲憊。后來(lái)放權(quán)自己又把控不住局面，再到最后自己找到集權(quán)和放權(quán)的平衡點(diǎn)，做到“放管結(jié)合”，放而有序,管而有度，放而不亂。

商務(wù)中心主管王星月重點(diǎn)談了如何給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，在解決重大問(wèn)題時(shí)要提出幾套方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇、決策，而不是首先去給領(lǐng)導(dǎo)出問(wèn)答題，問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)怎么辦?

宣傳主管史莉莉重點(diǎn)講述了如何創(chuàng)新形式辦好、辦活公司文化宣傳。

電氣商務(wù)主管伍冬琳就如何從專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性人才走向管理進(jìn)行了分享。

這次總結(jié)會(huì)大家從“心”出發(fā)，既有成功經(jīng)驗(yàn)的分享，又有不足之處的分析；既有對(duì)自己的反思，又有對(duì)今后努力的方向。主管們的發(fā)言引起了大家的共鳴，大家聽(tīng)得津津有味，掌聲不斷，這是一場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的分享會(huì)，是一場(chǎng)思想火花的交融會(huì)。