3月12日，興屹科技集團2021年度先進暨2022年工作動員部署大會隆重召開。董事會成員、管理班子成員、全體營銷人員、全體管理人員參加了此次會議。董事長王金斌出席會議并作了講話。

董事長王金斌作報告

王金斌董事長的講話，推心置腹、情真意切、鼓舞人、激勵人。在全面總結興屹2021年所取得成績的基礎上，分析了當前面臨的國際國內形勢，明確了新思路、制定了新目標，從八個方面提出了2022年公司層面應該怎么辦的重大措施，從四個方面提出了2022年興屹人應該怎么干的希望與要求。全體員工聽得熱血澎湃、激情滿懷、斗志昂揚。

大會在激昂奮進的興屹之歌《同心同夢為初心》中拉開帷幕，集體觀看了新版宣傳片，對獲得2021年度“興屹之星”進行集中頒獎。

董事長王金斌與“優(yōu)秀員工、創(chuàng)新精英” 合影（從左至右）董瑩瑩、李玲、史莉莉、劉世榮、譚雙林、羅鋮、孫強

董事長王金斌與“營銷先鋒”合影（從左至右） 張輝、張維東、王璇、林亞平、李葉超、張容誠、謝雨洋、胡海亮、盧山、胡耀林

一年一度的走紅毯，是對“興屹之星”的最高禮遇，目的是彰顯先進，讓大家學有榜樣，干有力量。董事長王金斌代表董事會及管理班子，向受到表彰的營銷先鋒、創(chuàng)新精英以及優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀，希望獲獎員工充分發(fā)揮模范帶頭作用，在新的一年里再接再厲、再創(chuàng)佳績。

會上，王金斌董事長對過去一年的工作表示充分肯定。2021年是值得回首的一年，是興屹創(chuàng)新發(fā)展、轉型增效的一年；是凝聚力量、勇創(chuàng)佳績的一年；也是濃墨重彩、碩果累累的一年。全體員工踔厲奮發(fā)、篤行不怠，在技術創(chuàng)新、降本增效、營造發(fā)展環(huán)境、文化建設等方面取得了可喜的成績。

2022年是黨的二十大召開之年，是實施“十四五”規(guī)劃關鍵之年，是全面建成社會主義現代化強國的第二個百年奮斗目標推進之年，面對新時代、新格局、新理念，可以說又一個大發(fā)展的時機已經到來。

興屹經過近些年的發(fā)展，不論是硬實力還是軟實力，都已具備大發(fā)展、大提高的基礎和條件。2022年興屹發(fā)展總的指導思想是：圍繞“加快人才隊伍培養(yǎng)與提升、加快新技術新產品研發(fā)、厚植文化底蘊，擴大對外宣傳”這一中心，繼續(xù)搭架構，建平臺，營造環(huán)境，凝心聚力，推進興屹持續(xù)、健康、高質量發(fā)展。

為了確保2022年興屹持續(xù)、健康、高質量發(fā)展，在對今年的發(fā)展形勢進行深入分析后，圍繞2022年經營發(fā)展的主要目標，董事長王金斌分別從公司和個人層面進行了部署。

公司層面該怎么干？王金斌董事長提出了八點主要措施。

一是抓“孵化”機制，克隆擴大發(fā)展。

公司內部的孵化機制，是挑選能吃苦、有鉆勁、有創(chuàng)勁、人品好、想干事業(yè)的人才，給他們創(chuàng)造條件和機會，為他們提供辦公室、交通工具、業(yè)務資金+基本底薪+配套的獎勵政策，既解決他們的后顧之憂，又可以讓他們放心大膽闖市場。

內部的孵化機制，解決了優(yōu)秀員工想創(chuàng)業(yè)，但又沒有經濟實力，沒有抗擊市場風險的能力而受到制約的困擾。

二是抓技術創(chuàng)新，增強核心競爭力。

今年公司將成立一家智能化公司，通過加大人力、資金的投入，要讓興屹的智慧運維管控技術與智慧配電設備在同行業(yè)逐步實現從“跟跑”到“并跑”的突破，最終向“領跑”邁進。

三是抓人才隊伍培養(yǎng)，增強企業(yè)活力與生機。

通過團結、爭取、發(fā)揮好現有人才力量；招聘、引進、培養(yǎng)好新生人才力量；讓興屹成為興屹人共同的事業(yè)經營發(fā)展，迸發(fā)原動力人才力量這三個方面，多措并舉來抓人才隊伍的培養(yǎng)。

四是抓文化宣傳，擴大社會影響。

今年宣傳工作要以“走出去、請進來”相結合的方式開展。通過拓寬宣傳形式及宣傳內容，造勢宣傳；同時與大眾媒體深入融合，與各大商會加強聯(lián)絡，增加宣傳報道的轉發(fā)率和點贊量，擴大社會影響。

五是抓財務工作，優(yōu)化服務質量。

重點要加強稅務籌劃、調配營運資金、加強各項目的資金管理和對各營銷公司資產做預評估四個方面的工作。

六是抓工程管理，降低企業(yè)風險。

通過合約審核管理，提高施工合同履約率，降低施工的風險；通過工程監(jiān)管，保證各工程項目的施工質量、現場安全與文明施工、工程進度等目標得到有效監(jiān)督和控制；通過對項目的審核來加強風險管控。

七是抓生產管理，提高經營效益。

主要從優(yōu)化供應商、產品創(chuàng)新升級、加強物料管控等途徑降成本；通過改進產品工藝、調整產品結構布局、壓縮產品結構空間來控制成本；同時強化過程管理，規(guī)范操作流程；加強元器件進廠及產成品檢驗，提高產品合格率，保證按時交貨。

八是抓管理班子建設，充分發(fā)揮領導作用。

新一屆管理班子的成立，是公司發(fā)展到一定階段的需要，是公司管理升級，走向規(guī)范的重要標志。這將掀開興屹發(fā)展史上的新篇章，公司要將管理班子建設成為帶領興屹發(fā)展的強大的領導與管理核心，成為興屹揚帆遠航的驅逐艦、護衛(wèi)艦，發(fā)揮引領與保駕護航的定海神針作用。

王金斌董事長從要迅速實現華麗轉身、如何迅速實現華麗轉身、如何發(fā)揮領導作用、要開啟興屹高質量發(fā)展的新華章這四個方面對第一屆管理班子提出了要求。

王金斌董事長強調，在公司這個層面，公司全力以赴地繼續(xù)搭架構、建平臺、營造環(huán)境，為興屹人在實現人生價值追求、干好事業(yè)上創(chuàng)造條件。

個人層面應該怎么做？董事長王金斌提出了四點希望。

一是干事業(yè)的決心、毅力問題。

王金斌董事長號召，大家要克服小富即安的思想，希望大家在已取得成績的基礎上，再接再厲，取得更大的成績。工作中要克服畏難情緒，多歷練。

二是干事業(yè)的格局、胸懷問題。

王金斌董事長表示，興屹人要有聯(lián)合作戰(zhàn)的大格局意識，單打獨斗的時代已經結束了，聯(lián)合發(fā)展才是未來的必然趨勢；還要有干事業(yè)的大胸懷，重任來了扛得起，壓力面前扛得住，關鍵時刻站得出來、頂得上去。

三是如何宜傳好公司、借勢發(fā)展的問題。

王金斌董事長建議，營銷人員要多了解國家的經濟形勢，要了解公司的優(yōu)勢，講好興屹的故事。他鼓勵營銷人員要多帶客戶來公司，讓客戶能親身感受公司的實力和生機活力，這樣才能讓客戶了解興屹，忘不了興屹，信任興屹。

四是如何提升個人綜合素質問題。

王金斌董事長指出，學習是一輩子的事情，要提高自己的綜合素質，就必須加強學習。一方面利用大講堂、培訓會、分享會和總結會來學習；一方面學習先進代表。學習他們付出的千辛萬苦，道出的千言萬語，想出的千法百計，歷經的千山萬水的四千精神；學習他們敢闖敢干、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的奉獻精神。

一分部署，九分落實。本次大會的召開，讓大家對新一年的工作有了更清晰的思路與方向。會議要求，全體員工要把思想和行動統(tǒng)一到2022年的目標任務和安排部署上來，落實到推動公司高質量發(fā)展的具體措施上來，以奔跑的姿態(tài)前行、以決戰(zhàn)的狀態(tài)奮進，以虎虎生威的雄風、生龍活虎的干勁，共同奔向美好的明天!