當(dāng)前，市場環(huán)境復(fù)雜多變，行業(yè)競爭不斷加劇。為營造寬松的環(huán)境，創(chuàng)造有利于發(fā)展的小氣候，近日，興屹集團董事長主持召開了營銷座談會，出臺了一系列利好政策。其精神實質(zhì)集中在三個字上：“放、讓、扶”。

一放：放寬政策，放水養(yǎng)魚。為支持有效開拓并占領(lǐng)市場，集團公司鼓勵營銷公司或營銷部門以省市級或地市級為業(yè)務(wù)范圍，積極開辟新市場。在省市級或地市級設(shè)辦事處的，公司每年給予不同額度的補貼；同時，供電設(shè)備在省市級或地市級的供電公司入網(wǎng)并中標的，公司還會給予不同額度的一次性補貼。

二讓：降低收費，為營銷團隊強筋健骨。公司不僅將各營銷公司及營銷部門的承包金均下調(diào)20%；同時，各營銷公司達到產(chǎn)值基數(shù)，還將對超過產(chǎn)值基數(shù)部分上繳的管理費實行0.5%的返點。

三扶：解決資金瓶頸，為營銷團隊輸血。為幫助營銷團隊解決資金緊缺這一難題，公司創(chuàng)新扶持模式，給營銷團隊提供比銀行貸款更優(yōu)惠的資金支持，為營銷團隊承接項目撐腰壯膽。

通過“放、讓、扶”，一是讓各營銷團隊發(fā)揮自身優(yōu)勢，在新市場開拓上八仙過海，各顯神通。二是有效解決了當(dāng)前各營銷團隊經(jīng)營負擔(dān)重、壓力大的難題，讓他們輕裝上陣，發(fā)揮最大效益。三是有利于營銷團隊的建設(shè)與發(fā)展。通過“放、讓、扶”，讓營銷團隊甩開膀子干，放開手腳干，充滿信心干。

這次座談會既是一次突破性的政策發(fā)布會，也是一次發(fā)紅包大讓利的會議。讓利幅度大、涉及面廣，在興屹發(fā)展史上將會產(chǎn)生里程碑意義。